2012年9月3日，梁建平院长、米宏图副院长以及技术质量部、生产经营部、六所等各部门领导一行，来到我院监理公司青海分公司，和分公司的领导、总监、总代等同志们一起进行了座谈。分公司经理严凯同志从七个方面将分公司的情况作了汇报。1、分公司自成立以来所得的荣誉和成果。2、工程监理业绩情况。3、人员情况。4、近三年合同额及监理收费情况。5、近三年分公司监理人员的年收入情况。6、公司对分公司的管理情况。7、分公司目前存在的问题、不足和下一步的打算。

      院长一行听了汇报及分公司其他同志的有关工作和生活上的一些想法和建议后，对分公司取得的成绩表示祝贺，也同意分公司“生产促经营”的工作理念。并从以下两方面做了通报和要求。

一、介绍今年院里的情况

分公司的同志们远离总部，对今年院里的情况不甚了解，通过这次座谈的机会，将院庆、院三期住宅建设、办公楼改造、上海分院、院上半年生产状况等进行了详细地介绍。同时通报了院组织框架的微小调整和实现信息化系统办公等事件。

二、对分公司提出几点建议和希望

1、希望青海分公司在大家的共同努力下，在现有成绩基础上，给我院扩展地域范园和业务范围，提供一个样板，在业务、经营上和院设计部门进行联动，加强信息沟通和相互配合。同时，分公司作为院里向外省延伸的触角，应及时掌握外省建设领域相关政策，为院里决策提供信息。

2、大家的意见带回监理公司，希望对分公司加大指导力度，加大对同志们生活的关心力度。

3、分公司利用青海特殊政策推进市场业务开拓。

4、监理费率不好的项目分公司也应考虑承揽，可以就单个项目向院里申请特殊政策。

5、目前建设市场萎缩，要根据当前国家经济发展情况和国家的各项政策及时跟进相关项目，提前掌握项目信息，加大力度，做好经营工作。

6、坚守目前已创造的良好社会影响力，做大做强，严抓工程质量和安全，占领既有市场。

7、技术、质量、经营应统一考虑。加强对青海分公司技术支持，人力资源支持，加强技术保障、树立品牌意识、加强人员交流。同时要求分公司应细化技术质量管理。