11月27日，在公司1号会议室召开了2018年度技术质量管理评审会议。公司董事长梁建平、副总经理米宏图、总工程师张举涛出席会议并讲话，公司各专业副总工程师、各管理部门和生产部门的主要负责人参加了会议。会议由总工程师张举涛主持。

会上，技术质量部副主任陈雪云通报了今年质量管理体系内审中存在的问题、处理措施和落实情况，着重通报了内审首末次会议中各部门提出的改进建议，包括工程回访、质量管理一把手负责、三级校审执行中存在的问题等。技术质量部主任王大军和生产经营部主任马灵会汇报通报了今年政策、法规、市场监管的巨大变化和市场环境的变化，以及这些变化对公司业务的影响以及应对变化的建议。各部门负责人分别就新技术新材料的应用情况、设计过程中工作的分配合理性、设计的效率效益以及影响效率效益的因素、建设单位的满意程度、经常出问题的环节、改善工作环境等方面进行了汇报，并提出了意见和建议。

总工程师张举涛提出了质量管理中存在的四个主要问题，一是质量管理受人为因素影响较大，哪个部门一把手关注度高，哪个部门的质量管理工作就比较好；二是三级校审制度的执行不严格，与信息化和协同设计平台结合不紧；三是技术资料归档的时效性和完整度不足；四是工程回访没有起到应有的作用。并要求技术质量部组织相关各部门结合公司质量管理体系换版修订的契机，找到解决方案。

针对多个部门提出人力资源不足的问题，副总经理米宏图指出，要打通人力资源的进出双向通道，在制定人力资源规划的同时，要下决心把不适合岗位的职工上报人力资源部进行统一培训和重新安排，通过各种渠道引进人才，不拘泥于研究生、名校毕业生，要因岗所需，找到适合人才，使人才流动成为公司常态。

董事长梁建平强调，质量管理不仅仅是生产部门的工作，而是全体员工的责任。尤其在年末岁初这个特殊时间节点，公司上下更要注重质量安全，不能麻痹大意。他针对大家提出的问题和建议逐条进行了分析和梳理，提出解决问题的思路，并部署了下一步工作，一是要求生产经营部、公司办公室、人力资源部和技术质量部就今年政策、法规、市场监管等方面的巨大变化形成一个汇总材料，供公司和各部门参考和应对；二是人力资源部与各部门共同解决目前人力资源的缺口问题；三是要求施工图审查室尽快与省市人防办沟通，制定人防审查与施工图审查多审合一的应对措施和相关制度；四是技术质量部和各部门提高对协同设计的认识，提高协同设计水平；五是技术质量部提出BIM发展计划，解决目前BIM设计人员分散的问题，促进公司BIM设计的进一步发展。

最后，张举涛总工程师总结指出，通过各部门的汇报可以看出公司质量管理体系流程基本合理，产品质量总体可控，信息化建设稳步推进，同时也暴露出产品质量不稳定、三级校审制度执行软弱等等诸多问题。下一步，各部门要按照董事长部署和要求，认真领会本次会议精神，持续改进公司质量管理体系，努力提高公司质量管理工作。（技术质量部）