1月14日，新年伊始，离壬寅虎年春节仅有一十六天，我公司总经理办公会召开专题会议，就党委会前置研究建议的“2022年高质量发展提升年活动”经公司经理层研究后，正式进入部署推进阶段。至此，自去年11月底开始，董事长米宏图亲自带队，全体干部职工参与的高质量发展大调研活动，历时一个多月，20余场次座谈，圆满画上了句号。

一直以来，我公司特别注重质量问题，尤其新一届领导班子上任以来，更是视质量为企业发展的生命线，立足“国内先进、西北一流”的总体思路，发挥人才荟萃、智力密集的独特优势，聚焦国家工程勘察咨询行业新旧动能转换，带着职工的热切期盼，吹响了大调研的冲锋号角。

 实地调研是形成高质量调研成果的基础。随后，调研组围绕高质量发展主题，深入实际、深入基层，运用多种形式和方法，切实加强调查研究，掌握真实情况，剖析问题原因，提出解决办法。

 在调研中，各部门深刻理解公司高质量发展调研的真正目的，每场次参与人员都踊跃发言，讲自身感受、意见建议，力求从管理现状、人才结构、技术创新等多角度、全方位、深层次向调研组如实反映问题，不仅强化了各自对自身短板问题的认识，更增强了调研组对公司高质量发展的紧迫感。

 此次调研是我公司创建以来，涉及范围最广、参与人数最多、自查问题最深入的一次，涵盖了公司职能部门在内的40个二级单位和5个子公司，达到了全覆盖。

 调研的目的就是要发现问题，借助“外力”，调动“内力”，进而解决问题。一次好的调研，最终实现的是要找到一条好路子，发现一把金钥匙。

 通过调研，共收集到党建助力、优化制度、健全培训、标准化建设、智能化建设、协同升级、课题研究、“杰青”“英才”培育等10类35项有关高质量发展的内容，真正做到对所有问题了然于胸。

 如何发挥好调研作用，关键是要提出切实管用的行动计划，这是调研组在调研伊始就深入思考的问题。经过对汇总收集问题的深入研究分析，调研组拿出了《“2022高质量发展提升年”工作计划》。这份新鲜出炉的《计划》共73页近3万字，条理清晰、重点突出，除了主体部分的内容外，还包含13个附件，有职业道德、专业素养、工作作风、组织结构、管理模式、培训体系、技术水平等六大发展目标，最终实现发展模式从规模扩大型向质量效益型稳步转变。可以说，这份《计划》是高质量发展提升年的作战图，为全年高质量工作挂出了“时间表”，画出了“路线图”。

 当前，我公司正处于爬坡过坎、加快发展的关键时期，改革发展稳定面临不少困难和问题，需要我们精准施策，靶向发力。

 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。相信，全公司干部职工定会以高度的主人翁精神，积极融入公司战略规划，以更实际的行动，从细节入手，从小事抓起，助推公司高质量发展。