书写命运与共新篇章 ——我公司高质量发展调研工作综述

发布日期:2022-01-19点击量:1108次

    1月14日,新年伊始,离壬寅虎年春节仅有一十六天,我公司总经理办公会召开专题会议,就党委会前置研究建议的“2022年高质量发展提升年活动”经公司经理层研究后,正式进入部署推进阶段。至此,自去年11月底开始,董事长米宏图亲自带队,全体干部职工参与的高质量发展大调研活动,历时一个多月,20余场次座谈,圆满画上了句号。

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一直以来,我公司特别注重质量问题,尤其新一届领导班子上任以来,更是视质量为企业发展的生命线,立足“国内先进、西北一流”的总体思路,发挥人才荟萃、智力密集的独特优势,聚焦国家工程勘察咨询行业新旧动能转换,带着职工的热切期盼,吹响了大调研的冲锋号角。

 实地调研是形成高质量调研成果的基础。随后,调研组围绕高质量发展主题,深入实际、深入基层,运用多种形式和方法,切实加强调查研究,掌握真实情况,剖析问题原因,提出解决办法。

 在调研中,各部门深刻理解公司高质量发展调研的真正目的,每场次参与人员都踊跃发言,讲自身感受、意见建议,力求从管理现状、人才结构、技术创新等多角度、全方位、深层次向调研组如实反映问题,不仅强化了各自对自身短板问题的认识,更增强了调研组对公司高质量发展的紧迫感。

 此次调研是我公司创建以来,涉及范围最广、参与人数最多、自查问题最深入的一次,涵盖了公司职能部门在内的40个二级单位和5个子公司,达到了全覆盖。

 调研的目的就是要发现问题,借助“外力”,调动“内力”,进而解决问题。一次好的调研,最终实现的是要找到一条好路子,发现一把金钥匙。

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 通过调研,共收集到党建助力、优化制度、健全培训、标准化建设、智能化建设、协同升级、课题研究、“杰青”“英才”培育等10类35项有关高质量发展的内容,真正做到对所有问题了然于胸。

 如何发挥好调研作用,关键是要提出切实管用的行动计划,这是调研组在调研伊始就深入思考的问题。经过对汇总收集问题的深入研究分析,调研组拿出了《“2022高质量发展提升年”工作计划》。这份新鲜出炉的《计划》共73页近3万字,条理清晰、重点突出,除了主体部分的内容外,还包含13个附件,有职业道德、专业素养、工作作风、组织结构、管理模式、培训体系、技术水平等六大发展目标,最终实现发展模式从规模扩大型向质量效益型稳步转变。可以说,这份《计划》是高质量发展提升年的作战图,为全年高质量工作挂出了“时间表”,画出了“路线图”。

 当前,我公司正处于爬坡过坎、加快发展的关键时期,改革发展稳定面临不少困难和问题,需要我们精准施策,靶向发力。

 雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。相信,全公司干部职工定会以高度的主人翁精神,积极融入公司战略规划,以更实际的行动,从细节入手,从小事抓起,助推公司高质量发展。

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