4月11上午，集团股份公司党委副书记、总经理马明，党委委员、副总经理苟海龙带领集团董事会秘书、人力资源部、市场运营部相关负责人到省建筑设计院调研。省建筑设计院董事长米宏图，总经理曹庆以及相关部门负责人参加调研。

调研中，调研组认真听取了米宏图汇报的省建筑设计院第一季度生产经营状况，以及市政新业务板块、规划业务板块、景观设计业务板块、EPC总承包业务、技术创新、信息化数字化建设、人才队伍建设和市场开拓情况。

汇报结束后，马明与参会人员一起进行研讨。他指出，省建筑设计院拥有优质勘察设计资源，在整个集团中发挥着顶梁柱作用。受疫情冲击以及房地产市场下滑叠加影响，面临的挑战前所未有，取得的成绩来之不易，展现了建筑设计院人的担当奉献，集团对大家的辛勤付出和优异成绩表示由衷感谢。

马明强调，在传统建筑设计业务濒临发展“天花板”和国家政策调整的大背景下，下好下活“盘活存量、做优增量、做大总量”一盘棋着实重要，首先要在巩固域内市场的同时，积极实施“走出去”战略，努力构建立足西北，辐射全国的经营格局，传承好过去的经验和做法，加强既有板块的运营力度，规避和弥补存在的短板和不足，着力打造与未来市场匹配的业务和能力，持续推动企业高质量发展。

马明指出，要密切关注行业发展动向，注重双碳和数字化建设，全面提升管理水平和运营能力。在市政设计方面，发挥技术优势，为乡村振兴和城镇化建设，创新思路，解决困扰多年但未解决的雨污处理问题；在景观园林方面，结合环境质量和生态保护，走特色化发展道路，加大城市公园、城市广场项目、美丽乡村景观设计的经营力度，策划阶段提前介入，为建设单位出谋划策，努力做出精品工程，同时加快总结提炼。在 EPC总承包业务方面，要以“技术+资本”为驱动，做到技术为主、资本为辅，同步还要把控风险要素。在数字化建设方面，充分利用大数据平台，把自我开发和引进培育相结合，降低硬件及维护成本，有效提升平台服务水平，助力省建筑设计院数字化转型。

马明要求，要正确处理企业创新发展过程中，规模与效益、核心竞争力的培育与可持续发展的关系；要增强各业务板块资质，创新业务发展模式；要加大人才培养和引进力度，探索多元化绩效考核模式，实现共同富裕；要做好安全运行，高度重视应收账款和生产安全；要注重品牌建设，抓好70年庆典活动，丰富职工文化生活，凝聚发展信心，汇聚发展力量；要加强重点区域业务拓展，发挥“头雁”引领作用。